簡歷編號:N43725

最近更新:2019/12/12

馮先生
|52歲|碩士|10年工作經驗|168cm|已婚
現居:其它地區    戶籍:其它地區
求職意向
  • 工作類型:

    全職

  • 期望地區:

    其它地區

  • 期望行業:

    電子技術/半導體/集成電路家具/家電/工藝品/玩具/禮品汽車及零配件服裝/紡織/皮革辦公用品及設備

  • 期望職業:

    首席執行官CEO/總裁/總經理副總經理/副總裁總裁助理/總經理助理咨詢/顧問

  • 求職崗位:

    總經理,副總經理,管理顧問

  • 求職狀態:

    目前正在找工作

  • 到崗時間:

    1周以內

自我評價
 
熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;精通現場管理、財務管理、稅務籌劃和全面管理;懂管理心理學,擅長人力資源管理、數字化管理和管理創新;長期專職于制造型企業管理診斷治療工作,幫助企業本土化低成本的突破發展瓶頸;能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及體系。
人才不用花錢,庸才成本最高!
駐廠家教式企業管理顧問量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以聯系看現場交流)
教育經歷
  • 1986/9-1989/7
  • 大專|南京經濟管理干部學院|經濟與管理

    所學課程:1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證

工作經歷
  • 1989/7-至今
  • 高級管理顧問|總裁辦

    3家制造型企業和2家管理咨詢公司|其他行業

    工作描述:1989年7月至今有20多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。
    大學畢業后在一家國企做管理會計,后來提升為廠長、副總;96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理;03年初來廣東發展,一直在制造型企業任高級管理,形成了獨特的管理思想及管理技能,能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊。
    2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問:心理咨詢,職業生涯策劃,企業人力資源管理,數字化管理,快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。
    2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。
     人才不用花錢,庸才成本最高!
    駐廠家教式企業管理顧問量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以聯系看現場交流)

培訓經歷
  • 2004/6-2006/6
  • 亞商學院|工商管理博士

    課程描述:2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證

語言能力
  • 中文普通話
  •   熟練
項目經驗
  • 2019/7-2019/10
  • 企業管理瓶頸突破|駐廠家教式企業管理顧問

    項目描述:對企業管理進行準確的診斷,出改善方案,幫助企業發展組織,理順流程,突破瓶頸,讓企業自己基本上具備執行方案的能力。

技能專長
  • Excel
  •   熟練
  • Word
  •   熟練
附加信息
  • 主題:
  • 職業目標

    量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品

    我長期專職于制造型企業管理診斷治療工作,幫助企業本土化低成本的突破發展瓶頸;專長制造型企業管理創新,擅長人力資源管理和數字化管理。 駐廠家教式一對一服務,能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及運行體系。
        辦廠就是辦人,管理就是管數字。每個企業的老板、核心管理人員、產品、廠房結構、管理模式和體系都不一樣;別人有用的,對您基本上沒有用;不照搬別人模式,不提供樣板企業,針對您公司的實際情況,現場診斷并提出改善思路和建議,如果您覺得接地氣、能夠解決您公司的發展瓶頸、改善思路和建議也是你們需要的,可以進行試合作,覺得完全值得,再確定合作。 企業現有的發展瓶頸基本上是由老板和核心層的行為習慣形成的。很多企業就卡在核心層的國人秉性,管理上的思維西化。我們的首要任務是對企業管理進行準確診斷,提升老板及其核心層,優化公司組織體系,改善公司訂單運作流程及跟單制度,逐步建立適合公司發展需要的運營模式和精益化管理體系。有意向的老板可以預約看現場交流。 
    量身定做中小微型企業管理升級的企業管理產品,專注解決中小微企業的發展瓶頸;80人左右的企業,快速進行診斷,并出改善方案和方案運行調試,只需人民幣三萬八千元(三萬八千元起價,依據企業大小而定),助企業走上精益化健康發展之路。
         我們的職責:1. 用1—3個月左右的時間(依據企業大小而定),幫企業出臺改善方案,方案包括制約企業發展的瓶頸性問題,解決辦法,改善后的公司和部門的精益化組織架構及部門職責、公司現有所有管理人員的崗位優化及優化后的各人的相關崗位職責等;2.逐步建立以計劃為中心的數字化生產管理運營體系;3.改善后,在同規模的情況下,公司后勤管理人員總數不高于改善前后勤管理人員總數,且管理士氣和效率比改善前要好;4.合作期間甲方無需再另外聘請副總,相關職能由我們擔當(我們剛介入企業,如果把我們的優勢同老板的優勢結合成雙方的優勢,技術方面由企業負責,決策管理、思想工作、流程設置、精益化表單等方面我們負責,企業老板對雙方認可的方案,能夠積極配合執行,不任性,一般小微企業兩個月左右可以幫助突破計劃、流程、倉庫等數字化方面的管理瓶頸);5.一些其它需要解決的問題。
         人才不用花錢,庸才成本最高!
    駐廠家教式企業管理顧問量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以聯系看現場交流)

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